從香港出發，把城市故事織進生活：JARDIN DES FONTAINES 如何用設計重新定義「絲巾」

「藝術，不應只掛在牆上，而應該走進生活。」

這句話，幾乎完整概括了香港原創設計品牌 JARDIN DES FONTAINES（簡稱: JDF） 的品牌哲學。

近日，JDF 創辦人兼行政總裁 Yoyo Yau 接受 香港電台 (RTHK) 節目《財經新思維》專訪，深入分享品牌如何在香港這個競爭激烈、節奏高速的市場中，以原創設計、可持續物料與精準品牌定位，成功打開市場。

這不只是一個關於創業的故事，更是一場關於香港文化、設計價值與品牌未來的對話。

一個名字，一個精神花園

JARDIN DES FONTAINES，法文意思是：

「擁有噴泉的花園庭院」

Yoyo 在訪問中提到：

「我們希望每一個人，在忙碌生活中，都可以找到一個心靈休息的地方。」

這不只是品牌名字，更是品牌精神。

成立於 2020 年 6 月，正值全球疫情時期。當大多數品牌都在收縮，JDF 卻選擇逆流而行，從零開始建立屬於香港的設計品牌。

從家品到絲巾：品牌聚焦，是成熟的開始

JDF 起步時，主打家居生活產品，包括餐桌布、餐墊及各類生活布藝，一個系列動輒二十多款 SKU。

Yoyo 回憶：

「當時我們希望打造一整套生活美學，讓大家回到家，就能感受到放鬆與舒適。」

但經過三年的市場觀察，JDF 做了一個關鍵決定：

由多品類，聚焦到絲巾與袋。

這不是縮減，而是品牌戰略上的進化。

Yoyo 表示：

「我們希望產品不只是被使用，而是成為情感、身份與品味的載體。」

她認為，絲巾與袋屬於 fashion category，但同時也是最直接能承載藝術與個人風格的媒介。

簡單來說：

把藝術穿在身上，把故事帶在身邊。

限量，不是稀缺，而是尊重設計

在 fast fashion 盛行的年代，JDF 選擇了一條相反的路。

品牌採取「限量策略」。

Yoyo 說：

「喜歡，就要趁早買。因為很多款式賣完後，未必會再推出。」

這種模式背後，是品牌對原創設計的尊重。

即使某個設計爆紅，JDF 也未必會無限量翻單。

反而會：

• 保留作品的獨特性
• 延長品牌創意生命週期
• 透過微調設計重新演化新品

這種策略，讓每一件產品都保留收藏價值。

為什麼不用真絲？

這是節目中最具代表性的問題之一。

作為絲巾品牌，JDF 卻沒有選擇傳統真絲。

原因很直接：

因為現代人，沒有時間「供養」一條絲巾。

Yoyo 坦白說：

「都市人工作已經很累，如果一件產品需要花很多時間去照顧，慢慢就不會想用了。」

所以 JDF 選擇了 （rPET）再生環保物料。

這種材質來自回收膠樽，再經處理重生成布料。

它的優勢非常明確：

• 不易勾絲
• 不易起皺
• 不易褪色
• 可直接機洗
• 快乾
• 容易打理

最重要的是：

它讓美感，不再有使用門檻。

這也正好呼應 JDF 一直推動的 sustainable luxury（可持續奢華）理念。

把香港，變成可以送出去的禮物

JDF 最具辨識度的，是其強烈的香港文化基因。

品牌至今已推出超過 20 款以香港為靈感的設計，包括：

• 香港地標建築
• 熊貓元素
• 獅子山精神
• 城市街景文化

Yoyo 認為：

「我們希望透過設計，讓更多人認識香港這座城市。」

這也讓 JDF 成為不少消費者心中的：

Hong Kong Gift（香港代表性禮物）

不只是送禮，更是一種文化輸出。

線上 × 線下：品牌版圖正在擴大

除了官網與多個電商平台，JDF 近年積極發展線下零售與快閃店（Pop-up Store）。

Yoyo 分享：

「Pop-up store 是一個很好的接觸點，可以讓客人直接感受到我們的設計理念和故事。」

目前，JDF 已進駐超過 50 個精選品牌據點，橫跨 10+ 城市，包括：

• 香港
• 澳門
• 深圳
• 廣州
• 北京
• 新加坡
• 美國
• 英國
• 加拿大

香港合作渠道包括：

• Hong Kong Trade Development Council Design Gallery
• LOG-ON
• MTR Corporation LOUDER
• 機場零售點
• 線上自營平台
  

香港品牌，正在被世界看見

節目中，主持人問：

「目前哪個市場最受歡迎？」

Yoyo 的答案很清楚：

香港。

她說：

「香港市民其實很支持本地原創設計，這讓我們很驕傲。」

同時，美國與海外市場亦逐步建立認知。

尤其是結合不同城市元素的系列，讓國際消費者更容易產生共鳴。

TDC 給予的不只是渠道，而是品牌公信力

對 JDF 而言，Hong Kong Trade Development Council（TDC）的支持，是品牌成長的重要里程碑。

Yoyo 表示：

「能夠進入 Design Gallery，本身已經是一種認證。」

因為每件產品，都需要經過專業評審與篩選。

這意味著：

JDF 不只是「一個品牌」。

它代表的是：

香港原創設計的身份。

這份認受性，也讓品牌更容易與大型企業、上市公司建立合作。

包括：

• LOG-ON
• MTR
• 各大百貨與商場
• 酒店

下一步，不是變貴，而是變深

當主持人問到：

「會不會推出 luxury line？」

Yoyo 的回答，反映了品牌現階段最清晰的戰略：

「現在不是走高端的時候，而是讓更多人認識我們的時候。」

比起價格升級，JDF 現在更重視：

• 品牌滲透率
• 市場教育
• 深度品牌認知
• 多渠道曝光

因為真正的品牌價值，不是定價，而是認知。

結語：JDF，不只是絲巾品牌

它是一個把香港故事、設計文化與生活美學結合的品牌。

它證明了一件事：

在這個高速消費時代，原創依然有價值。

文化，依然可以被穿上身。

而香港，依然可以透過設計，被世界重新看見。

JARDIN DES FONTAINES 正在做的，不只是賣產品。

它正在把香港的故事，變成可以被帶走、被收藏、被分享的藝術。

 

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官方節目來源： 香港電台
節目名稱：《財經新思維》
播出日期：2026年6月16日

主持人：勞家樂
受訪嘉賓：Yoyo Yau（JDF Founder & CEO）

官方網圵：

https://news.rthk.hk/rthk/ch/news-programmes/this-episode.htm?cmsid=125

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RTHK《財經新思維》訪問整理版（優化逐字稿）

廣播｜00:00:14
《財經新思維》。

主持人｜00:00:21
好多謝《財經新思維》，今次邀請新朋友，和大家談談香港品牌的發展。

一直都很想邀請這位品牌創辦人，就是 JARDIN DES FONTAINES（簡稱 JDF） 的創辦人兼行政總裁 —— Yoyo。

Yoyo，你好。

最近在 Hong Kong Trade Development Council（TDC）的展覽裡面，也見到你們品牌的身影。TDC 旗下有六大範疇，其中一個就是生活精品，而你正正屬於這個範疇。

剛才講的是英文名字，JARDIN DES FONTAINES，如果用中文來說，意思是什麼？

Yoyo｜00:00:46
意思就是「有噴泉的花園庭院」。

我們希望每一個人，在生活裡面，心靈上都可以找到一個休息的地方。

主持人｜00:00:53
品牌是什麼時候成立的？2020 年？那不就是疫情期間？

Yoyo｜00:00:56
對，2020 年 6 月成立。

其實品牌剛開始的時候，主要做的是家品設計，例如餐桌布、餐墊等等。每一個系列大概都有二十多款產品，SKU 數量其實不少。

因為我們希望透過一整套家居系列，讓大家回到家裡時，可以感受到舒適、放鬆，也能展現自己的生活品味。

那時候，我們是以家品為主，走的是多品類方向。

不過現在，品牌慢慢轉型，主要聚焦在絲巾和袋。

主持人｜00:01:40
由多品類變成單品類，當中的考量是什麼？

Yoyo｜00:01:45
其實我們做家品大概三年，這三年間一直在調整。

家品沒有完全停止，只是現在以絲巾和袋為主。

因為絲巾和袋，雖然是單品，但它們屬於 fashion category，更容易成為一種個人表達。

你可以送給摯愛的人，也可以自己使用。

這其實很符合我們品牌的理念：

生活藝術化，藝術生活化。

意思就是，我們的藝術品，不一定要掛在家裡，而是可以帶在身邊，走到任何地方。

透過它，展現你的身份、情感，還有你想表達的氣質。

主持人｜00:02:30
即是說，由家品到絲巾和袋，其實是把產品變成一個更直接的載體。

在現在 fast fashion 的市場環境下，單品類的產品開發風險，是不是也相對低一些？

Yoyo｜00:02:47
某程度上是。

因為 SKU 可以減少，也能避免一些賣得不太好的產品。

但對我們來說，更重要的不是減少 SKU，而是讓客人更容易認知品牌。

當客人認識 JDF，他們知道：

這是一個專注原創設計、由香港設計師創作的品牌。

這樣，品牌定位會更加清晰，也更容易讓客人記住，甚至介紹給朋友。

主持人｜00:03:21
明白，因為家品通常要一整套配搭，但絲巾和袋，一件就可以展現風格。

那現在每件產品的週期是怎樣？如果有產品爆紅，會大量生產嗎？

Yoyo｜00:03:47
不會。

我們希望大家喜歡的話，就盡早買。

因為很多款式賣完之後，未必會再推出。

我們希望產品有一種限量性。

就算某款真的爆紅，賣完那批之後，我們也可能不再出。

因為設計本身需要很長時間去醞釀。

而且，我們想讓客人知道：

如果你喜歡，而且價格又不是很高，那就趁早入手。

主持人｜00:04:21
但會不會覺得可惜？一款爆紅的產品，可能一年之後就不再生產。

Yoyo｜00:04:32
其實我們會視乎情況。

有些設計，出完就完結。

但有些如果市場反應真的很好，我們會考慮做一些微調，例如改變風格、細節或者配色，讓它成為新的版本。

這樣既保持新鮮感，也延續了設計生命。

因為我們最強的，其實是設計能力。

所有作品，都是由香港設計師原創。

所以無論是重新演繹，還是創造新系列，我們都有很大的信心。

主持人｜00:05:21
香港特色，的確是很大的賣點。

除了設計，物料選擇和品牌定位，應該也是重要考量？

Yoyo｜00:05:30
對，你問得很好。

很多人會問，為什麼我們不做真絲？

不是因為真絲不好，而是它比較容易勾絲、起皺，而且很難打理。

都市人每天工作已經很累，如果一件產品需要花很多時間照顧，慢慢就不會想用了。

所以我們選擇了 rPET（回收再生物料）。

就是由回收膠樽再製成布料，再變成絲巾。

它的好處是：

不容易勾絲、不容易起皺，而且可以直接放進洗衣機洗。

洗完第二天就可以直接用，甚至不用熨。

這對現代人來說，方便很多。

再加上價格親民，不是幾千元一條，而是百多二百元，讓更多人可以輕鬆擁有。

主持人｜00:07:10
所以其實你們不只是賣產品，而是在推廣香港文化。

Yoyo｜00:07:15
是的。

我們現在很多設計，其實都像是「香港禮物」。

裡面有很多香港地標，超過二十款設計，還有熊貓、獅子山精神等等。

有不少客人會買來送給海外朋友，讓他們認識香港。

我們希望透過設計，讓更多人看到香港這座城市的美。

主持人｜00:08:09
說到銷售模式，你們現在線上和線下都有。

最初是由線上開始，但現在好像很多 Pop-up Store？

Yoyo｜00:08:22
是的。

Pop-up Store 是一個很好的接觸點。

因為客人可以直接接觸產品，也可以聽我們分享設計理念和背後的故事。

這種互動很重要。

現在我們在線下的銷售點也很多，多謝 Hong Kong Trade Development Council 的支持。

在內地已經有超過 20 個銷售點，包括北京、上海、深圳、廣州等等。

香港方面，也有 Design Gallery、LOG-ON、MTR Corporation LOUDER，以及機場渠道。

主持人｜00:09:21
哪個市場反應最好？

Yoyo｜00:09:28
暫時來說，香港是最受歡迎的。

香港人真的很支持本地原創設計，這令我們很驕傲。

海外方面，美國市場也不錯。

尤其是一些城市系列，例如 London 等等，海外客人都很喜歡。

主持人｜00:10:53
品牌成立六年了，未來有沒有考慮走高端路線？

Yoyo｜00:11:14
Luxury line 當然有可能。

但暫時不是現在。

因為現在品牌最重要的，不是提高價格，而是提高認知度。

我們希望更多人先認識 JDF，了解我們的品牌性格和設計風格。

等品牌基礎更穩固，未來再做高端線會更適合。

主持人｜00:13:24
由小公司，慢慢成長成大品牌，這條路不容易。

期待 JDF 未來發展得更好。

多謝 Yoyo。